王育琨

　　在事物上有太多堆积物，如词语、概念、意见、评价等；在生命上也有太多堆积物，比如财富、权力、地位、名声等。

　　那是一次西藏无人区的探险。一天早起，先来了一个两个多小时的急行军，紧接着来到一个陡峭的大坡，长度有近2000米，坡度有六七十度。这是考验人的耐力和体力的路段，每一步迈出去，都十分艰难。我一步一步走着“之”字形，登上了顶。回头一看，一位企业家登山友在200米开外的地方艰难地爬行着。我看17岁的背夫贡觉吐旦站在我身边，就跟他说：

　　“贡觉，要不要去接应一下他？”

　　贡觉吐旦抱着胳膊看着他淡淡地说：“大家都是一条命，都是出来锻炼的。要走出去，只能靠他自己的生命力！”

　　我愣住了。这些天贡觉跟我一直很铁，我的求助只换来一个“生命力”！

　　后来那位企业家两小时后登上山，我都有点不好意思地躲着他。可是他却被一种狂喜紧紧地裹挟着，根本无暇关注我内心的纠结。他看到我们后既激动又开心，与我们一个个地拥抱，拥抱那些藏族背夫。从他夸张的动作中，分明看到了他为自己克服了巨大的困难终于登顶的自豪。这种自豪和狂喜是贡觉吐旦给他的。如果真有人下去接应他，他会失去成就感和乐趣，他上来后，只会对我们说：“对不起，耽误了你们两个小时的行程。”

　　贡觉吐旦给了这位企业家自尊，而我却险些毁掉了他的自尊！

　　在布满原始森林的大山里，在大自然的严峻环境里，只崇尚鲜活、顽强的生命力！而生命的堆积物却无足轻重。在事物上有太多理性的堆积物，如词语、概念、意见、评价等；在生命上也有太多社会堆积物，比如财富、权力、地位、名声等。天长日久，堆积物压扁了生命力，悄然夺人生命。

　　在城市的喧嚣中，我们这些文明人，却不能像贡觉吐旦那样把生命力与生命的堆积物区分开来。贡觉吐旦的生命力视角，不只可以看人生，更可以看公司。

　　公司也是生命体。一个公司在初创时，大都有着充沛的激情和热忱，每个业务现场都有着旺盛的创造力。然而，随着规模的扩大，形式主义和官僚主义也开始滋生，公司就渐渐失去了活力，走上衰退之路。一层层高管，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而终端现场也不再有问题一冒头就把它敲掉的大兵了。

　　创始人面对亲手建立的组织，往往束手无策。束手无策的不只是中国公司。这是世界公司发展史上难以逾越的一个怪圈。曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有无可比拟的品牌集群，有着令人瞠目的渠道和技术，却在不知不觉中成了管理官僚行威作乐的地盘，最终提出了破产申请。

　　一连串大公司的破产，让正在忙着并购的人们警醒：公司的生命力与公司规模没有什么关系！公司的规模，只是公司的堆积物，丝毫不代表公司的生命力有多强。公司的真正生命力，不在于公司的规模，而在于一个个业务现场，还有没有突破能力，可以给公司带来丰厚的利润。这说起来很容易，但是真正能够看到它们之间的区别，却不是一件容易的事。

　　三十多年了，中国人一味外求，求了许多生命的堆积物，把生命力都压扁了，从今以后该向内求了。不要为堆积物耀眼的光环所迷惑而不知所措，要关注公司一个个业务现场的创造力和生命力。