读者出版集团有限公司董事长吉西平

　　一从《读者》横空出，书海从此起边声。1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于大西北的甘肃兰州。30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断创造着中国期刊史上一个又一个奇迹。“选择《读者》，就是选择了优秀文化！”她的品牌所蕴涵的价值观念、生活态度、情感诉求、和谐发展的理念，以及始终如一反馈读者、关注公益的社会担当，更是得到了读者和时代的最高褒奖，成为名副其实的中国人的心灵读本和发行量位居亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。
　　
　　2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开始在一个新的起点上，踏上了新的发展征程。
　　
　　在甘肃人民出版社成立60周年暨《读者》30岁生日到来之际，读者出版集团董事长吉西平在接受《中国新闻出版报》记者采访时畅谈了集团的改革现状、自身定位及面对全球化、市场化、数字化竞争态势下的发展目标和应对举措。
　　
　　转企改革如凤凰涅槃般完成自身蜕变
　　
　　吉西平介绍说，成立于1951年的甘肃人民出版社，60年来与新中国一同成长，现已发展为一个拥有从业人员430人、8家图书及电子音像出版社、11家期刊社、6个经营单位和6个管理部门的综合性出版集团，年出版图书及电子音像制品1600余种、期刊11种，发行量上亿册，为先进文化的传承和甘肃文化建设作出了突出贡献。尤其是，经几代甘肃出版人的心血浇灌，培育出了《读者》这棵刊界奇葩，就使得体量并不大的甘肃出版在业界显出独特而亮丽的光彩。
　　
　　2006年，甘肃人民出版社顺应历史改革大潮，挂牌成立了读者出版集团，开始了事业单位向企业的转变。“这一转制改革是历史性的，也是艰难的，它就像凤凰涅槃一样，要浴火重生，完成自身全新的蜕变。”吉西平这样形容自身的集团化改革。
　　
　　之后两年中，读者出版集团以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，围绕三项制度改革，在形成企业激励机制、自我发展自我约束内在动力及创新内部运作机制和业务模式、健全企业财务和劳动制度、建立规范的资产经营责任制等方面一一着力，在阵痛中开始了身份转换和股份制企业化过程。
　　
　　2008年6月，在甘肃省文化体制改革步伐整体加快的形势促动下，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委、省政府列为重点培育的上市后备企业。2009年下半年开始，读者出版集团在内部“解放思想，转变观念，加快改革发展步伐”的大讨论中，股份制改造步伐加快，转制鼙鼓擂得更响。读者出版集团联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出坚实的一大步。
　　
　　与之相适应，在传媒公司规范运行的第一年即2010年，读者出版集团在股份公司上市必须具备的严格条件压力下，面临着组织架构、产业结构和分配办法几方面的重大调整。集团及传媒公司全体职工戮力同心，勇敢应对挑战，在深入体制机制改革、调整产品产业结构、加快出版转型诸方面都有喜人突破和良好双效。由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2010年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等部门评为2010年度国家文化出口重点企业；公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。
　　
　　“可以说，经4年努力，我们已初步建立了符合股份公司运行和经营管理的体系，与上市运作日趋衔接。虽不能说已完成了自身的彻底蜕变，但我们越来越像一个企业人了。”吉西平同时举出几组数字为近几年的成绩佐证：自2006年读者出版集团成立以来，各项数据快速递增，在人均资产占有率和人均劳动生产率方面，已进入全国一流出版单位之列；2009年，集团合并口径销售收入同比增长29.8%，净利润同比增长40.57%；2010年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。
　　
　　现状审视新理念新业态孕育新希望
　　
　　在读者集团这些不为外人所了解的悄然而紧锣密鼓进行的身份转换改革和逐年上涨的数字之外，业内人士更为关注的一个问题是：成立集团和股份制公司后，他们长期主要靠《读者》杂志支撑的、单纯依靠传统出版的产业结构和经营态势是否有了转变？
　　
　　对于这个问题，吉西平欣然作答：“这的确是甘肃出版人几十年来耿耿于怀的一个心结，但这种局面已开始改变了。我们以股份制改革和市场化运作为契机，在近两年大力调整产品和产业结构，加快新媒体建设和向数字出版转型，积极探索实践多元产业发展和战略投资，广泛开展对外合作，已初步为自己拓开了另一片创业新天地。”他以2010年的动态举例——
　　
　　5月，新颖的《读者》电纸书亮相深圳文博会，成为国内乃至世界期刊企业中第一家推出自主品牌手持终端阅读器的企业。到9月初，第二代电纸书产品就接踵研发出来并在市场热销。目前，第三代相关产品正在研发，可望不久面世，读者股份公司已拥有其数字转档能力和相关核心技术。
　　
　　12月，读者出版集团门户网站“读者网”正式上线运行，并快速完成初期交流和商务平台的搭建。
　　
　　当年内，作为“走出去”战略的一部分，注册5000万元、设在天津滨海新区中新生态城的读者新媒体公司成立，并已启动建设以动漫和影视产业为主的天津新媒体大厦基地建设工程。年内，手机数字出版工程全面展开。《读者·原创版》手机杂志（彩信版）目前已发展到20多万个；《读者·原创版》WAP手机报于5月在中国移动手机报天下网开通运行；《读者欣赏》手机报等彩信版产品同时在西北电信上线试运行；《读者》主刊手机杂志项目已与中国联通甘肃分公司签署了合作协议，并接入联通全网平台。
　　
　　同时期，按照“三网合一”的媒体发展趋势，策划和开始启动对《读者》杂志中的1000个精彩故事进行改编并拍摄相关美文短剧，争取早日实现在电视台、手机和互联网的播放。
　　
　　当年11月，读者出版集团因积极的、大力度的数字和新媒体出版探索实践，而成为全国业内首批获得新闻出版总署电子出版资质的4家传统出版单位之一。同时，也被新闻出版报社举办的“阳光中国·2010传媒发展年会”组委会评为“年度数字化转型媒体”。
　　
　　鉴此，吉西平认为，集团以开放的理念和高科技的手段，涉猎新业态，不断探索并推出一个个全新的、多媒体的产品，这才是前行路上的耀眼亮点和培育新的经济增长点的希望所在。
　　
　　自身定位在“刊群战略”中树立特色优势
　　
　　身处西北腹地、由甘肃人民出版社转制而来的读者出版集团，若论规模实力，显然无法与出版大省的同类集团硬作较量。而在各个出版集团都投入多元化经营竞争之时，规模相对较小的读者出版集团会不会有用力分散而弱化根本之虞？对记者提出的这一担忧，吉西平的回答很干脆：“不会！因为我们已给自己的集团和公司以明确定位，那就是立足《读者》杂志品牌优势，实施‘刊群战略’，努力打造中国一流期刊出版企业集团。”
　　
　　2010年5月，新闻出版总署副署长蒋建国来读者集团调研时，就讲了自己的一个观点：应把读者集团和以后的上市公司打造成全国一流的期刊企业集团品牌。为此，蒋建国建议应紧紧围绕《读者》品牌，做到“一个主题，多元化发展；一次制作，多形式出版；一次生产，多媒体发布；一个产品，多层次开发。”吉西平说：“这个观点和建议，因特别符合读者出版集团实际，给了我们强烈的提醒和很深的印象。同样，对读者集团近几年改革全过程都了然于胸的甘肃省委常委、宣传部长励小捷，也对蒋建国副署长的这一说法十分赞同，且在不同场合多次对我们叮嘱：改成集团公司、股份制公司也好，上市搞多元化发展也好，首先要明确自己的定位，那就是紧紧抓住‘读者’这个优势品牌和核心竞争力不放，以此打造以期刊为主核心的特质鲜明的出版企业集团。同时应有雄心壮志，力争在将来打造成全国最大的期刊集团。”
　　
　　吉西平从另外一个角度提到，殊荣累累的《读者》杂志，在2010年6月，再次被世界品牌实验室评为中国最具品牌价值500强，居第176位、传媒业行业品牌第15位、杂志类第5位。同年9月，又被其评为亚洲最具品牌价值500强企业，居第210位，品牌价值达50.08亿元。另外，《读者》广销全球80多个国家和地区，是我国唯一真正走向世界的杂志。2010年8月，她又获台湾有关部门正式核准，成为祖国大陆媒体第一份进入台湾地区出版发行的刊物，再次引起海内外媒体高度关注。
　　
　　“我们的‘刊群战略’，就是以《读者》为核心，在未来5年内通过对现有系列刊物的整合及吸纳、新办等方式，增加原创刊物，构建起由20个左右版本组成、种类丰富、内容涵盖更加广泛的期刊群。同时，在‘读者’品牌的引领带动下，将其办成高质量、高品位、多语种的刊群，以做强做大、全部上市、更多地走出国门为目标，从而让中华文化在全世界得到更多传播的同时，也实现集团核心竞争力及双效的增强。”
　　
　　甘肃出版一向有“刊强书弱”的说法，在实施“刊群战略”之时，读者出版集团同时实施图书出版精品工程：一是继续调整图书出版结构，大力压缩和去除平庸选题；二是立足地域省情，继续给力于敦煌、民族、丝路三大板块传统优势选题，同时抓好重大主题和专题项目出版；三是进一步重视“走出去”战略，将版权贸易作为公司图书发展重点和质量推动器加以强化，扩大甘版图书的影响。
　　
　　在此图书出版精品工程实施中，吉西平介绍，集团在2011年和今后一段时间内，已策划组织了一批极具特色和分量、又有独特视觉的选题，如长久瞄准农家书屋工程需求、可滚动出版的《农家书屋文库》丛书，和相关单位共同组织的全民阅读工程等。另外，还有一批以庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年及西部大开发10年巨变等为主题的选题，也都各具光彩，质量胜于往昔。
　　
　　多元发展向数字化和动漫等领域突进
　　
　　记者在读者出版集团“十二五”总体发展目标规划中看到，除“打造国内一流期刊出版传媒企业集团，集中力量做强做大出版发行主业”外，其“重点在加速发展数字出版、网络传媒、动漫、影视文化创意等新兴文化业态，加快发展其他产业，塑造立体化和跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制的产业格局，实现跨越式发展”的提法格外引人注目，也可见集团对大举进军新兴文化业态并力图有所作为的决心和信心。
　　
　　吉西平对此作了详解：“俗话说‘骐骥一跃，不能十步’，《读者》虽强，但毕竟像单腿走路。读者出版集团产业结构单一、商品种类少、覆盖率低、产业链短的问题始终是影响自身和甘肃出版业做强做大的短板，所以瞄准高科技前沿的数字化和动漫等新业态并进而涉足其他产业，就成为我们痛下决心的必然选择和突破方向。”近两年中，读者出版集团开始在这方面排兵布阵并初见成效，今年及整个“十二五”期间，集团在数字化出版等新兴产业的整体布局、基地建设及项目实施上都有了较完整而清晰的目标任务——
　　
　　在兰州，主动牵头打造兰州数字出版基地，读者集团争取成为数字出版基地的主体，开始启动兰州数字出版基地的规划和项目申报，建设集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容的生产平台。在天津，加紧建设以动漫和影视生产为主的读者新媒体大厦。同时，谋划产品项目、招商引资、产业发展等事宜，力争在基地建成后，实现年均发展速度达20%以上，到“十二五”末，实现销售收入11.83亿元、利润2.84亿元。
　　
　　在上海，借助和立足张江高科技园区雄厚的智力科技资源，谋划建设以手机阅读互动内容为核心的数字出版中心，使读者股份公司在手机阅读这一数字化重要分支建设上，伸出强有力的一臂。
　　
　　在北京，以天地公司为辐射窗口，推动读者股份公司现有手机报业务的全面有序发展。
　　
　　在深圳，集团计划建设和打造一个数字出版研发生产基地，生产销售多品种的手持终端阅读器。
　　
　　此外，近期集团要控股甘肃百艺动漫科技有限公司，成立读者动漫科技有限公司，从动漫产业的基础性业态做起，为天津基地的发展打下基础。
　　
　　“从上述基地布局规划，可看出集团的大手笔大决心。我们就是要通过在京、津、沪、深等地的数字产业布局，把发展触角伸向全国，与市场前沿接轨，推动公司数字出版可持续协调发展，形成新的增长点。”
　　
　　“在具体项目运作计划上，有较大存储功能和手写功能的《读者》电纸书第三代产品近期上市；电纸书、电子书包等新产品的开发已列入工作日程，正在加紧研发；今年下半年，中小学教辅电子产品的开发也将展开；全部期刊的数字化开始启动，并计划在一两年内建起自己的资源数据库；云图书馆和声音《读者》建设、读者门户网站完善、教育出版资源数字化、电子商务平台和数字资源集成服务平台建设等一批重点项目将按计划有序推进。”
　　
　　除这些“乱花渐欲迷人眼”的崭新项目外，吉西平还介绍了公司目前在资本运作方面的一些全新尝试和进展：与光大投资有限公司设立股权投资基金，按专业化模式运作，初始发起设立规模5.5亿元，其中读者公司股份投入1亿元；首次涉足金融投资领域，在新成立的地方银行——敦煌银行设立的32亿股股份规模中，读者公司争取到1亿股投资，投资1.2亿元；此外，还在继续推动与新星出版社等企业股权合作方面的进程。吉西平认为，这些在资本市场的初试身手，将会使他们逐步由浅水进入深海，从而学会在市场上“游泳”，尽快培育和发展起读者出版集团对外专业化投资融资主体。
　　
　　近期目标以合格的“企业人”身份上市
　　
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”吉西平说：“回顾甘肃人民社和《读者》杂志、读者出版集团走过的历程，展望未来充满挑战也充满希望的改革发展道路，我免不了有这样的感慨。”
　　
　　他说，目前，读者出版集团的近期主要目标和全体员工想的和做的事就一个：上市！因为，上市的意义不仅仅是募集资本问题，而在于，只有上市，才算是执行了严格意义上的现代企业制度，才能彻底摆脱事业单位老体制，新企划新项目才有可能在市场规则中一一落实，员工从根本上才能算作市场人、企业人或出版人。
　　
　　“可是，在从事业单位向企业的转变中，我们看到，改制后的集团面对市场仍是一个‘新生儿’，还带着诸多事业单位的痕迹和色彩，还没有完全按照公司法和法人治理结构运作，处处仍面临新旧体制的衔接、摩擦、阵痛。另外，从全国范围及业内看，读者集团仍是一个规模实力小、市场竞争力和抗风险能力还很弱的企业。所以，展望未来，我们还任重道远。”
　　
　　但毋庸置疑，这个“新生儿”正在以满腔的信念和热情，以积极的富于创造性的工作实现着自身的蜕变，向着既定目标坚定迈进。为实现在近年内上市的目标，集团全体员工暗暗加快了自身体制机制和股份制改造的步伐。2010年，在读者出版集团内规范股份公司运行的50项制度业已建立，并在规范运营要求中践行；职工身份遗留问题得到彻底解决，全员身份置换顺利完成，全体员工与公司签订了新的劳动合同；新的薪酬体系初步建立，新的考核激励奖惩制度开始试运行。
　　
　　吉西平说：“无疑，一整套符合股份公司运行机制的经营管理制度体系的初步建立，已为集团的上市进一步奠定了基础和创造了条件。同时，我们正在积极酝酿和推动对省内发行、印刷企业资源的整合改制，争取尽快延伸和完善编印发产业链，以更强大的实力和阵容准备上市。按照总体规划目标，‘十二五’期间，集团将以销售和资产年均增长20%的速度，实现跨越式发展。”
　　
　　“上下同欲，再创辉煌！”吉西平说，“这是甘肃省领导对读者集团员工的寄语，也是我们自己心声的表达。”“同欲”，是同心同德同心协力，也是同一愿望同一目标。他表示，集团全体员工一定会在科学发展观统领下，借助文化体制改革东风，以更开阔的视野和更大的气魄，继续改革完善以建立现代企业为目标的体制机制和制度，尽快以合格的企业人身份上市。同时，会尽快实现从产品扩张到产业扩张、传统产业到新兴产业、资源整合到市场融合的转变，继续精心经营“读者”品牌，为打造国内一流的期刊出版企业集团而不懈探索和奋斗。